信托与银行、证券、保险在国际上并称现代金融业的四大支柱。在我国,信托公司是惟一可涉足货币市场、资本市场、产业市场的金融机构,可有针对性地为客户量身定做金融产品,产品创新能力强。近年来,信托业利润和资产管理规模快速增长,信托公司在中国金融服务业中的地位日益重要,信托理财正处在历史最好时期。然而,随着信托规模的快速扩张,信托公司落后的管理模式已经严重制约了行业发展。信托公司的风险控制机制、IT服务设施、激励机制等,还不适应信托公司快速发展的需要。信托公司需要通过信息化管理模式,提高管理水平和资产管理能力,开拓创新业务,做出自身的特点,寻找新的利润增长点,打造竞争优势,在未来的竞争格局中占据一席之地。本文从介绍信托业的发展形势和现状分析入手,运用经济学原理和BPR流程管理的相关理论,借鉴金融行业的成功经验,并以SGT信托公司系统建设为背景,进行了案例分析,突出了信托公司信息化建设的战略意义,并充分证实了信息化建设需要以流程管理为基础,并在此基础上对信托公司业务管理系统提出了一套规划设计方案。