大规模的燃机项目建设，巨额的投资，给燃机建设管理工作特别是商务风险提出了更高的要求。随着燃机项目的规模和数量不断增多，与之相应的商务风险也发生了变化，风险的因素增多，内容日趋复杂，通用电气公司所面临的商务风险也日趋多样化和本地化。因此，商务风险管理急需加强和完善，对于商务风险评价和控制的研究也势在必行。本文基于燃机项目特点和国内外工程公司现状，从分析各类风险的原因入手，以六西格玛的方法着重对风险管理定量分析和评价模型进行研究，以燃机项目风险管理为研究载体，介绍通用电气能源集团风险管理体系以及具体实施办法和经验，以期建立一套适用燃机项目的风险定义、分析、评价、应对、控制的风险管理方案。本文着力解决如何管理燃机项目风险的特殊性，丰富并完善了风险管理的方法和内容。然而，因燃机项目属于大型的基础投资建设项目的一种，本文的研究对于整个电力行业基础建设项目风险管理具有一定的理论和现实指导意义。　　由于本文侧重使用数量化工具对风险进行评估，它可以扩展到战略、运营、财务以及法律和合规当中，这样可以使企业风险评估的各个方面增加数量化的评估，为企业管理者更精确的控制和监视风险提供有效的数据支持。另外，也可以把战略、运营、财务以及法律和合规作为更大的风险评估因素，使企业管理者从更高层面的监视和控制风险。