在全球经济一体化的大环境下,从事跨国经营的中资企业面对激烈的市场竞争,要想在国际高端石油市场实现规模有效可持续发展,必须制定科学有效的发展战略。在伊拉克高风险的投资环境下,中资企业制定科学的发展战略,具有非常重要的意义。本文运用战略管理的有关理论,从中国石油伊拉克公司的实际情况出发,对其发展战略进行了研究。本文首先从宏观环境和行业环境方面着手,分析了中国石油伊拉克公司面临的外部环境,并利用迈克尔·波特竞争五要素模型分析法对该公司的竞争环境进行了分析,明确了伊拉克石油投资市场的发展趋势以及产品的目标市场供需状况,对今后的市场形势进行了预测；其次,采用SWOT分析法,对中国石油伊拉克公司的内部资源和战略能力进行了综合分析,从而明确了公司的优势和存在的不足,并利用SWOT战略矩阵优化公司的发展战略,对公司的发展进行了合理的定位。最后,本文在对中国石油伊拉克公司内外部环境分析的基础上,提出了公司的战略目标、业务发展战略和职能战略,同时分析了公司发展战略的实施难点和实施步骤,从核心业务、战略优化、企业管理、队伍建设与企业文化建设等方面进行论述,提出了自己的意见和建议。本文的主要观点是：中国石油伊拉克公司应以石油及天然气勘探开发为主营业务,以炼油化工为辅助业务,积极实施“三大一统一”(大后勤、大安保、大环境、统一组织领导和协调)战略、快速上产开发战略、滚动发展战略和甲乙方一体化发展战略,进一步增强国际市场竞争能力,在伊拉克石油高端市场实现从“小战舰”到“大航母”的跨越,走一条可持续发展的道路。