近年来，随着项目管理理论与技术的不断发展，项目型企业作为一种典型的企业模式得到了一定的发展，但是在企业多项目管理环境下，如何调整其组织结构以更加适合项目这种特殊的运作方式；如何在企业有限资源的约束下，合理分配资源，平衡各个项目之间的关系；如何选择项目组合，使其实现企业整体战略，这都对项目型企业的组织结构提出了挑战。本文试图从战略、项目与结构三者关系入手，从战略角度探讨一种新的组织模式解决以上问题。首先分析了战略、项目和结构的关系，这部分内容是从战略角度创新模式的理论基础；然后通过对职能式、项目式和矩阵式三种组织模式的简要分析，提出用一种新的思维方式——契约式组织方式来重新审视职能与项目的关系；接着分析了多项目环境下，项目群管理和项目组合管理对于项目型企业的纵向和横向整合，提出了基于战略视角下的一种组织结构因素——项目管理办公室，从项目管理办公室的三个层次等级上分析了其战略职能，最后分析了IBM的多维矩阵组织结构和项目管理办公室的案例。