项目管理最早起源于20世纪40年代著名的曼哈顿计划,80年代以后迅速发展起来。经过多年的理论和实践,形成了一套完整通用的理论知识体系,主要包括项目范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,风险管理,人力资源管理,采购管理,沟通管理,项目整体管理九大知识领域,以及项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾五大项目过程。随着中国信息技术的飞速发展,目前信息系统集成项目趋于大型化发展,即具有需求复杂、规模庞大、周期较长、技术密集等特点。因此能否结合项目管理的基本理论,在这些项目中加以合理的运用实践,成为项目成败的关键因素。本文将结合大型信息系统集成项目的特点,阐述一些行之有效的管理策略和手段。中国太平洋保险(集团)股份有限公司的网络管理信息系统是一个覆盖集团总部以及全国66家产/寿险分公司的大型信息系统。该项目从启动到最终项目收尾验收,历时近两年的时间。在该项目的实施过程中,充分运用了项目管理理论知识加以实践,取得了相当不错的效果,尤其是在项目团队建设、项目范围管理、风险管理、沟通管理、变更控制几方面,为项目最终顺利完成提供了强有力的保障。本文将结合该项目实例进行案例分析和论述。