产业链是社会分工造成的社会生产组织方式,在同一产业链上,工业生产的各个环节在供需关系以及管理和技术上紧密联系,随着生产力的发展和竞争的加剧,产业链在不断的分化和整合。在水务市场领域,产业链一般由水源管理、供水、排水、中水回用等构成,这一领域在传统的管理体制下,通常由多个部门分别经营,其经营主体不仅涉及多家企业,在某些地区,还涉及水利、城建、环保等政府部门。此体制将水资源循环体系人为的分开,无法统一管理,增加了管理成本和协调难度。XX市为实现水务领域的良好发展,成立A水务公司,力求在全市区域内完成水务领域的产业链整合,实现一体化战略。本文在综合评价了A水务公司外部环境和内部条件,分析其实施一体化战略的可能性,并有针对性的提出了适合A水务公司的一体化发展战略,并制定了详细的实施计划和组织结构保障措施。在A水务公司一体化目标确定后,其实现路径可分为两步走:第一步,利用5年的时间,积累技术和管理经验,并整合中心城区的供排水企业,使A水务公司成为区域内最有影响力的水务公司。第二步,再用5年的时间,以A水务公司为主体,逐步整合全市各县的供排水企业,并不断拓展A公司的业务范畴,使公司在全市范围内实现全产业链一体化经营模式。