薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，20世纪八十年代以后战略薪酬管理理论得到不断发展并得到广泛运用。对于我国中小型成长中的企业，如何通过薪酬战略的制定、实施，调动员工的积极性并进而促进企业战略目标的实现，更是比较紧迫的课题。　　 本文是立足国内外的理论研究成果，结合本人在房地产经纪公司的实际操作和经验总结，对薪酬战略在国内房地产经纪行业中成长型公司的应用进行研究。论文第一章概述了本次研究的背景、内容和研究方法，并对国内外薪酬战略领域的研究现状进行了综述；第二章对改革前XX房地产经纪公司的经营及薪酬管理状况进行了介绍和分析，指出应引入战略薪酬管理，以支持公司新的发展战略；第三章对XX房地产经纪公司薪酬战略的建立思路进行了阐述；第四章对XX房地产经纪公司基于战略的薪酬体系重建方案进行了介绍，包括薪酬设计指导原则的确定、薪酬决定标准的确定、实施流程、薪酬结构、薪酬管理制度及配套方案的设计等，第五章对本次重建的薪酬体系进行总结并对应用效果进行评估　　 通过对薪酬战略一般性理论研究，和对XX房地产经纪公司公司薪酬体系重建进行的实证研究，得出如下结论：　　 一、薪酬管理应与企业的经营战略密切相关。　　 二、合理进行职位分析和评估，是建立内部公平的薪酬体系的关键。　　 三、薪酬方案实施过程中，要充分沟通。　　 四、要建立薪酬管理的动态机制。