随着社会经济的高速发展和企业规模的扩大，决定企业成败的各种因素也越来越多，不仅仅局限在产品本身，而且包括在产品基础上的品牌，管理等全方位的多因素竞争。特别是在面对新的竞争环境下，企业如何调整，强化自身素质，来谋取长期竞争优势，进而支持企业持续的发展，显得十分重要。为达到上述目的，企业进行战略管理也就成为一种必然。这就需要企业对一定时期内要达到的目标，所采取的策略及相关资源的分配进行全盘规划。 本文针对安踏(中国)有限公司实施的战略措施，通过对其所处经营环境、自身优势劣势及行业内的竞争形势进行分析来解析企业所做的战略，了解其相关战略的实施效果，进而对其战略进行评价并给出建议。希望此文可以作为中国企业战略管理的参考与借鉴。 全文共分六个部分。第一章序言部分对战略管理发展必要性和相关战略理论进行了简单的回顾。第二章对安踏公司的基本情况以及目前的经营情况进行了介绍，并对其经营情况分析的基础上提出了目前面临的主要战略问题。第三章利用SWOT分析法对其外部的机会和威胁，内部的优势和劣势进行了分析，进而了解公司目前自身条件与外部经营环境是否相适应。第四章利用五力模型对公司面临的行业竞争状况等五种竞争力量进行了分析，以使我们了解安踏目前所处竞争压力和竞争地位。第五章对安踏所采取的战略…营销推广，品牌，产品，研发，市场等战略一一进行了介绍，并就这些战略措施到目前为止实施的效果进行了说明，使我们对其采取的相关战略优缺点进行了评价并给出了进一步完善的建议。进而利用与耐克等国际著名品牌比较来说明其所采取的战略措施只是一种现有战略改良而非超越现有产业边界的战略创新．并对其可以采取的进一步的战略进行了建议。