在国有企业改革、电力体制改革的时代前提下,作为国有企业的电网公司正处于改革转型的关键节点。做好员工培训工作,提升人员素质和技能水平可以使企业满足改革转型的要求,是企业成功改革转型的关键,精益管理思想则是提升企业培训工作水平的重要思路和方法。本文以贵州电网有限责任公司为背景,结合实际在电网公司培训工作中融入精益管理思想,结合州电网有限责任公司培训管理等相关制度,从企业培训体系建设的实际出发,探索员工培训体系的优化建设。简要概述了贵州电网有限责任公司的员工培训体系及培训制度建设和培训工作的现状,运用文献分析法、数据分析法、综合分析法等方法,综合分析指出了贵州电网有限责任公司在培训体系中存在的主要问题。通过深度分析导致这些问题出现的原因,结合精益管理思想的理论和运用时间,提出了相应的优化对策,从控制培训经费、优化培训结构、明确培训发展等方面全面系统地优化贵州电网有限责任公司培训体系,达到提高员工素质、节约企业成本等目的,踏出国有企业改革发展的关键一步。