人力资源是第一资源。随着社会经济与科学技术的不断进步,关于人力资源的研究也日益增多,相关理论渐趋完备。研究者普遍认为,人力资源工作的发展进程可以被描述为:从过去的劳动人事管理到人力资源管理,再到战略人力资源管理。出版行业作为人类文化传承的执行者,在数字大潮奔涌而来的巨浪面前,正面临着一场前所未有的挑战,因此如何通过管理创新,实现出版数字化转型是出版从业人员应该积极思考的问题。目前针对数字出版研究、思考的文章很多,大多都集中在数字出版的发展路径、赢利模式、产业链完善、版权保护和数字人才的培养方面,而人力资源作为落实数字出版发展目标的核心要素,人力资源管理作为支撑数字出版运营的保障机制却少有研究。因此,身为一名出版行业从业人员,如何在数字化转型过程中,做好人力资源管理工作,是我们需要积极思考和探索的问题。研究数字出版背景下的人力资源管理,重点是探讨数字时代出版企业的业务流程、经营结构和盈利模式,给人力资源管理工作带来的影响,在企业组织架构、员工素质、员工培训、考核方式等方面发生了哪些改变,并基于数字出版人力资源工作的特征,研究如何改进传统出版企业人力资源管理中存在的问题,找到改进的路径与对策。本文分为五章,以人力资源管理理论为支撑,结合出版行业人力资源发展的历史沿革、现状,分析数字出版背景下,出版企业人力资源工作的现状及存在的问题,探讨其发展趋势。最后通过对凤凰传媒的人力资源管理数据进行深入案例分析,总结出六条数字出版背景下人力资源管理的优化策略:一是建立契合数字出版发展需要的人力资源战略规划;二是运用数字技术提高人力资源管理能力与效率;三是明确数字出版员工技能和胜任素质,加强数字出版人才队伍的建设;四是构建符合数字出版行业特性的绩效考核体系;五是积极探索具有数字出版特色的多元激励机制;六是营造良好的企业文化和员工成长环境。