由于行业竞争的加剧,使得中小型房地产公司的生存压力不断增大,如何通过内部管理的提升来增强企业经营效益成为了近些年房地产公司寻求突破的重要途径。随着业务开展的不断增多,景地源房地产公司内部相关的管理模式和程序暴露的问题也不断增多,甚至影响到了项目的实施进展。为了能够有效提高景地源房地产公司项目管理流程的工作效率,在此对景地源房地产公司项目管理流程现状进行分析,并提出了项目管理流程优化有效方案。本文按照明确优化背景、提出优化依据、找出优化原因、制定优化方案和措施、实施优化方案的思路,根据景地源房地产公司的实际情况,对其工程项目管理流程优化进行深入研究。首先明确了有关房地产公司工程项目管理和流程优化的相关概念和理论基础,包括房地产项目管理概念、内容、实施与控制以及流程优化的概念、原则、步骤等等;其次,在了解景地源房地产公司基本情况的基础上,针对景地源房地产公司工程项目管理流程现状包括组织结构、流程框架等进行分析,重点指出了公司在项目启动阶段、项目设计与招标阶段及项目施工阶段四个不同阶段中项目管理流程存在的问题;然后针对其项目管理流程存在的问题,从四个阶段入手,设计了针对性的解决方案,具体包括明确项目类型定义、优化设计单位选择流程、对工程招标实施过程提出时效要求,建立承建商信息库、明确工程款支付流程等等;最后从组织、制度体系、人力资源以及信息技术四个方面提出了优化方案实施保障措施,并对在此保障体系下实施的优化方案可能产生的效果进行了预估。本文不仅系统性地阐述了流程管理不合理的弊端,也对于优化后的流程的相关作用进行了分析,能够提升行业及相关从业人员对于工程项目流程管理的认知和重视;同时,以景地源房地产公司的项目管理流程优化为例,对其原有流程存在的问题进行逐一分析和解决,能够切实帮助其解决在项目管理流程中的问题和漏洞,提升项目管理的效率,最终实现推动公司经营效益提升的目的,还能够为其他中小型房地产公司工程项目管理流程搭建和优化提供一定的参考基础。