国家电网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设运营国家电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。在《财富》杂志最近公布的2006年度世界企业500强中，公司名列第32位，2006年公司成为北京2008年奥运会合作伙伴。东北电网有限公司(以下简称东电公司，英文缩写NEG)作为五大区域性电网公司之一，是国家电网公司的全资子公司。主要从事电力输配和购销业务、从事国家允许的发电业务，依法对东北电网实施调度管理、参与投资建设和经营东北电网内的输变电工程和调峰、调频电源工程等。 本文从战略管理理论出发，严格遵循实施战略管理的程序。笔者首先从电力行业价值链的特点入手，较详细的介绍了东电公司发展的历史沿革和经营现状，从而使文章更具系统性。文中对国内外战略管理理论的发展状况、战略的要素及体系和战略管理过程进行了简要叙述。 文章重点运用PEST方法分析了东电公司面临的外部战略环境，包括政治法律环境、经济环境、社会及文化环境及技术环境。接着笔者采用了“波特五力法”，着眼于东电公司所处的行业现状及发展趋势，从客户的议价能力、供应商的议价能力、新进者的威胁、替代品的威胁和竞争现状等方面对东电公司的行业竞争结构进行了阐述。 紧接着，笔者采用了SWOT分析法从企业的人力资源、生产能力、科技研发能力、信息化管理能力、财务能力、营销能力和企业文化等几个方面入手，对东电公司的优势、劣势、面临的机会与威胁进行了详尽的分析。文章在分析内、外部战略环境的基础上，归纳出环境因素对于制定东电公司战略有哪些影响，在总结前面内容的基础上给出了东电公司的SWOT分析矩阵。 笔者通过对东电公司外部环境和内部环境的详细分析，提出了东电公司未来三年的战略目标和总体战略。 最后笔者基于以上所做的工作，并结合自己的实际工作经验对未来三年东电公司战略的实施提出了具体的解决办法。