该文在应用国内外战略发展理论和研究成果的基础上,对庆安集团有限公司(以下简称庆安公司)的内部经营条件和面临的外部环境进行分析,通过对庆安公司最优战略方案的探讨,确立起符合庆安公司实际的公司发展战略.在研究庆安公司发展战略的过程中,该文从企业特有的优势和存在的不足、面临的机会和存在的威胁以及企业的核心能力几个方面入手,通过收集大量的企业内部资料和行业资料,采用宏观与微观,定性与定量相结合的实证分析方法,运用一定的理论和模型,层层推进,最终得出论文的基本结论——即庆安公司应采取"航空制冷并举,多元化发展"的发展战略.该文是按照战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段这一思路来进行研究的,主要内容包括七个部分即:绪论、战略理论综述、外部环境分析、内部条件分析、战略选择与评价、战略实施和结论.该文的研究内容为庆安公司确定发展目标和行动纲领提供了依据,同时也可作为国内同类企业制定发展战略时的参考.