虚拟企业作为指导21世纪制造业发展的主要战略指导思想，已经受到越来越多理论界和企业界的关注，而且已经有一些利用虚拟企业组织生产和研发的成功案例。作为有效利用外部资源、实现企业对市场变化快速反应的有效组织方式，虚拟企业不应该仅仅局限于在制造业的应用，而是应该被众多的行业所采用。本文着重研究了将虚拟企业的组织思想应用于咨询业的情况。 西方咨询业现在已经进入了迅速发展的繁荣时期，而我国咨询业虽然经历了20多年的发展，与西方咨询业的差距还是很大。咨询业作为21世纪的新兴产业，已经成为全人类广泛的社会活动和共同性产业。作为一种知识性产业，它不仅具有与一般生产企业的不同点，而且，还有独特的结构特征、业务特征和经济特征。因此，如何利用虚拟企业的思想组建虚拟化咨询公司，提高我国咨询企业的整体和个体竞争力，在激烈的竞争中求生存、求发展是本文的主要研究目的和意义。 本文通过研究咨询公司的虚拟化趋势，探讨了虚拟化咨询公司的优势和运作原则，根据虚拟企业的运作流程、实现特点提出了虚拟化咨询公司的运作流程，并依据其运作流程提出了虚拟化咨询公司的企业模型。在模型中指出，虚拟化咨询公司应该以核心企业为主，由核心企业通过寻找并重组市场机遇，根据市场机遇的需要寻找并选择合作伙伴，建立相应的虚拟项目小组，组成虚拟化咨询公司。同时在核心企业职能分析基础上设立了相应的职务，根据职务划分组建相应的部门，最后绘制了虚拟化咨询公司的组织结构系统图。论文中还指出了组建虚拟化咨询公司时应该注意的三个方面：信息技术的应用、相互信任机制的建立以及知识管理的建设。在论文最后，依据河北天石管理咨询有限公司的具体业务范围，遵照虚拟化咨询公司的组织思想设计了该公司的组织结构，并描绘了其具体的虚拟项目小组管理方法。