中国作为跨国企业全球化产业分工中不可或缺的一个重要环节,现己成为世界制造业发展的重心,工业经济同时也进入到快速发展的中期阶段。相比较其他发达国家,我国工业地产起步较晚。由于开发经验的欠缺以及一些相关政策的不完善,出现了一些无序及杂乱开发的现象。因此,为提升工业项目的品质,更好的发挥工业建筑物的功能性,则必须从项目施工阶段的质量管理入手,提高项目的质量管理水平。本文首先对工业地产发展的历史及我国工业地产发展的现状进行了详细的分析,对工业地产施工过程的质量管理进行了研究,其中重点研究了全面质量管理理论、Kaizen的经营理念、5S现场管理法等。其次,结合EPC(工程总承包)的特征,在提出了EPC组织结构体系,将项目全面质量管理理论与EPC组织结构体系特征相结合,提出了质量管理基于组织的原则、注意控制质量成本但不能忽视价值和功能的原则、持续的对施工工序和工艺进行改善的原则、在竣工交接期提升客户满意度的原则以及八个基本概念,即团队造就了项目的质量；打造质量文化组织的学习型氛围；可持续性的物尽其用的思想；技术应既具备稳定性也拥有可扩展性；持续改进质量管理工序的方法；对现场管理进行细化；超越或者达成项目的成本、质量、施工周期即可的思想；提高项目全周期的满意度,将四个基本原则和八个基本概念融入到PDCA质量管理体系和施工管理的各个阶段,并建立相应的管理模型。最后,运用上述建立的管理模型对大连船舶配套产业园实际项目进行操作,取得了较好的效果。