S企业是我国一所国有科研型事业军工单位,随着国有企业改革不断进行,S企业面临着由事业单位变为国有企业的转型,随之而来的是要进入完全市场竞争环境,随着军民融合时代的到来,S企业需要面对许多民营企所带来的市场竞争,导致产品价位过高不具备市场竞争力的劣势便体现了出来。为了使S企业的产品具有市场竞争力,降低产品的生产成本,提高产品的质量,降低产品的售价便是S企业应该解决的问题。本文通过收集S企业近三年外购电子元器件检验情况,通过对国内外相关文献的研究,通过对S企业外购电子元器件检验成本的研究分析,根据S企业的实际情况,对外购电子元器件的检验管理进行了改进,通过对S企业电子元器件检验设备的能力分析,对S企业的电子元器件检验设备进行运行成本控制改进,对S企业的电子元器件检验人员重新制定绩效考核方案,达到企业与员工共赢的状态,进行电子元器件检验管理的改进,在不降低S企业产品质量的前提下,达到有效控制S企业外购电子元器件检验成本的目的,并且,通过对S企业电子元器件检验管理的改进,得出电子元器件检验管理改进之后S企业在检验成本上的控制效果,并对S企业未来所带来的检验成本控制所带来的效益进行展望。本文通过对S企业检验成本控制管理的改进,使得S企业在整个产品成本上有着显著的控制,对S企业在完全市场竞争环境下产品具有竞争力有着重要的意义,也通过S企业电子元器件检验成本控制这一点,对处在企业改革之中的企业质量成本控制带来一定的参考价值。