随着电信业重组和3G牌照发放的结束，全业务经营的电信运营商将拉开3G建设的帷幕。中国联通的经营环境发生了重大变化，面临着更为复杂的市场竞争。中国联通如何在3G的快速发展中发挥出自己的优势，缩小与竞争对手的差距，并建立起持续的竞争优势，这是中国联通当前面临的主要问题，也是本文的研究导向。　　本文在竞争优势理论、价值链理论的基础上，构建了中国联通的竞争优势研究框架。本文首先分析了影响中国联通竞争优势的外部环境系统（一般环境和产业环境）因素。本文然后对影响中国联通竞争优势的价值链系统（企业价值链和产业价值链）因素进行分析。在内部价值链分析中，通过对电信企业的经营特点的分析，构建了中国联通的企业价值链模型，确定了企业的战略性价值活动，从战略价值活动所需的关键资源视角来对比分析企业的竞争优势。在产业价值链分析中，从电信产业价值链的发展和典型模式入手，构建了一般意义的3G产业价值链模型，并进行中国联通价值链的纵向关联分析、横向关联分析。针对影响中国联通竞争优势的各个因素，从价值链管理的视角，本文接着给出了提升中国联通竞争优势的对策建议。本文最后对全文进行了归纳，指出了研究的局限性和进一步研究的方向。　　在新的宏观环境和产业竞争环境下，应用价值链思想对中国联通的竞争优势进行研究，有助于公司发挥自身优势，在3G建设初期占据有利的市场地位，并赢得持续的竞争优势，为公司的决策者制定战略提供有益的参考。此外，本文所做研究可以为国内其他运营商的3G发展建设提供有益的借鉴。