在全球经济环境日趋恶劣、市场竞争愈加激烈的今天,全面真实地评价企业的绩效水平是提高企业竞争力及实现企业战略的必要途径。我国企业传统的业绩评价指标已经不能满足现代企业发展的需求,存在一系列问题,如:缺乏系统性,财务指标不能真实反映企业价值,财务指标与其他非财务指标不能紧密联系,指标设置不合理,很多指标只是单纯数据与预算的比较等等。很难客观、及时反映企业经营情况。起源于资本成本的EVA理论已经有200多年历史,它从新的角度重视企业业绩评价,核心观点是衡量企业在一定时期内创造出的价值。EVA绩效评价体系的出现及应用为企业解决以上问题带来了曙光。在此背景下,本文一是对EVA基本理论进行阐述,包括概念、内容、方法等,并通过与杜邦分析法、平衡积分卡进行比较,体现EVA具有更全面考虑企业资本成本、通过会计项目调整使会计信息更加真实,更能反映企业真实经营水平,着眼于企业长期发展,同时易于考核等特点。二是对C公司经营内容、行业特点进行简单介绍后对C公司EVA绩效评价体系案例进行分析,着重对EVA绩效评价流程进行分析,并通过2013年-2015年EVA数据及与传统指标对比,展示了 C公司EVA绩效评价结果应用情况。在此过程中发现了 C公司EVA绩效评价体系存在的问题,包括指标不够全面、缺乏对C公司资本成本有效管控、全员参与度不够、评价激励较薄弱。本文对C公司EVA绩效评价存在的问题分析后提出了相应的改进措施。针对评价指标不够全面,通过结合传统财务指标及加入非财务指标进行完善;针对C公司资本成本管控较弱,通过加强资产清理、改进EVA调整项、调整资本成本率进行完善;针对全员参与度不够的问题,可通过将EVA融入企业文化、形成综合性管理系统等方式加强;针对评价激励较薄弱的问题,本文建议设立“下不保底上不封顶”及“奖金库”激励制度,并扩大激励面。希望本文能为相近国有企业实施EVA绩效评价提供参考。