2012年至今，受国内经济下行影响，煤炭价格骤降，煤炭采掘类公司盈利水平直线下跌，出现了全行业亏损，成本与价格倒挂，煤企经营陷入困境，如何有效降低生产成本，提高经营效率，成为企业顺利渡过经济转型期的重要砝码。在此背景下，煤炭行业薪酬普降，在减少人工成本开支的前提下提升劳动效率成为煤企的首选方式。但同时，单纯薪酬水平的下降，则会进一步影响企业职工工作积极性，容易引起经营环境的更加恶化。为此，有必要重新定位煤炭企业的薪酬策略在激励领域的作用，在薪酬总额不断下降的前提下，通过改变薪酬结构、调节不同层次人员之间的分配比例，向井下生产作业区队倾斜和加大薪酬考核的激励力度等方式，降低因薪酬水平下降对职工工作积极性的负面影响，提升薪酬的使用效率，进而帮助企业平稳过渡调整期。文章选取了晋城国有大型煤矿天安集团下属的润宏煤业作为研究的对象，从这个生产型煤矿中有选取了富有代表性的生产作业区（队）这个典型工作区域，该生产区域生产环境好，生产情况稳定，综采、综掘、运输、机电、维修、风井、皮带、安检八个典型工作岗位可以很好地代表煤炭采掘业的工作流程，具有较强的代表性和说明性。文章追踪了近三年润宏煤业生产作业区（队）典型工作岗位的薪酬变化情况，在对国有煤炭企业薪酬发展的研究以及对薪酬设计理论学习的基础之上，以润宏煤业生产作业区（队）为例对上述理论进行了实证研究，深入而全面地分析了润宏煤业生产作业区（队）的薪酬设计的现状及存在的问题。同时本文结合薪酬设计3P理论，重构了润宏的薪酬设计模式，并创新性地根据煤炭企业中不同类型职工的特点和需求，提出了薪酬结构、水平和绩效考核的具体改进方案和实施措施，提出了基于岗位薪酬的宽带薪酬改进思路、基于效率的绩效浮动薪酬和薪酬水平平衡策略，完善了其薪酬结构。通过对润宏煤业薪酬设计进行改进，在既有薪酬总额不断走低的前提下，提升了薪酬的使用效率，激发了生产一线职工的工作积极性，使企业逐步走上了员工优胜劣汰的健康发展之路，各岗位人员的薪酬对比效应更为明显，缓解了因薪酬总额下降而导致的企业人员危机和效率危机，帮助企业渡过战略调整期的目的。