当前,第三次工业革命已然兴起,生产方式发生变革,信息技术、通信技术开始进入消费、制造全过程,核心是智能装备,载体是智能工厂,本质便是催生新的分工。第四次的工业革命,在吹响号角。我国机床行业在1999年快速发展,产量持续增长,销售额持续增长,规模一度达到世界前三名。但是随着全球经济进入新纪元,由于市场和用户需求剧变,传统模式走到尽头。2013国产智能机床的成功制造,使SY集团再攀一个高度。随着国际市场的打开,外企涌进,企业将面临新的挑战。随着市场销售数据的萎缩和客户需求的增加,改进智能机床项目已成为迫在眉睫的问题。SY集团为响应市政府2016年政策,实现“企业转型”,对产品全面升级,并迅速建立S事业部智能机床改进项目。S事业部为智能机床研制项目的市场推广和品牌推广做出了杰出贡献。但是,在S事业部智能机床研制项目质量管理的过程中,也存在许多的相关问题。其中之一就是缺乏严格的质量管理,这也是导致项目的产品口碑下降和客户满意度持续下降的原因。论文以SY集团S事业部智能机床项目为研究对象。本论文基于IS09001:2015质量管理体系的要求和整体质量管理理论的应用,对于主观影响项目质量过程控制的因素,对S事业部智能机床研制项目质量管理进行了分析,跟踪智能机床研制项目的整个加工过程。经由上述内容,逐一对S事业部智能机床研制项目质量管理的几处问题加以分析。希望通过对S事业部智能机床项目质量管理的研究和分析,从而对S事业部智能机床改进项目提供指导。也希望本文的研究能给我国机床行业的项目质量管理提供一点可行性的参考借鉴。