作为项目管理核心内容之一的项目进度管理，其既是项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理中矛盾较为尖锐的问题。如何运用科学、恰当的方法对项目进度进行管理，是项目执行过程中的难点，也是项目执行过程的重点，其管理的好坏直接影响到整个项目综合效益的发挥。　　论文在广泛查阅和梳理国内外项目进度管理资料的基础上，对温州市龙湾区青年人才大厦项目的进度管理进行了研究。应用WBS工作分解结构、工序工期估计、工序逻辑关系确定、横道图、网络计划技术等项目管理工具，构建了合理的进度计划，并对其进行了优化，使所编进度计划更符合项目实际。在此基础上，严格控制项目的实施进度，对进度动态监测、进度检查及进度计划调整等方法进行了全面详细的论述，并引入现代项目管理中先进控制技术--挣值法，检查计算项目的实际执行情况，发现项目的偏差并分析偏差产生的原因，采用合理的方法及时调整项目的进度计划，从而实现了对青年人才大厦项目的动态控制。此外，为增强项目实施过程中抗干扰的能力，针对本工程的特点及工程实际情况，从组织、管理及安全三个方面为该项目制定了契合的进度保障措施，有效的保障了工程项目的顺利完工。