资本密集型企业的轻型化战略转型越来越受到市场的关注,汽车租赁行业作为典型的资本密集型企业类型,在发展时需要投入大量的资本金购置车辆资产,再通过运营车辆产生收益。但受到来自融资、盈利以及行业竞争中的各种压力导致市场中的汽车租赁企业已经进入到了发展的瓶颈期,需要通过战略转型实现突破。瑞卡租车作为国内早一批成立的租车公司,经过多年发展已成为国内领先的租车企业,但由于资产运营过重导致其发展受限。为此瑞卡租车选择由重资产运营向轻资产运营的转型,通过借助轻资产的运营模式剔除重资产的经营负担,最终渡过了经营困境,实现快速的扩张,成为短租细分市场率先成功转型的企业。本文在已有战略转型研究的基础上,通过引入核心竞争力的理论,以瑞卡租车为案例,分析支撑瑞卡租车由重资产运营模式向轻型化转型过程中的核心竞争力,以此作为本文研究的主要目的。首先,本文通过阅读大量有关资本密集型企业轻型化战略转型以及核心竞争力的文献,综述了战略转型的方式、过程以及能力,整理了核心竞争力的识别方法,为本研究提供了理论研究基础,并以此构建了对于瑞卡租车的案例研究框架。其次,结合汽车租赁行业的环境分析以及通过对瑞卡租车所处的环境进行详述,发现瑞卡租车的转型动机。再次,本文深入到以瑞卡租车为案例的研究中,从瑞卡租车的转型模式以及转型过程挖掘出了支持瑞卡租车转型的运营能力、系统整合能力以及企业文化等方面的关键能力,并最终识别出培养能力和组织效率是支撑瑞卡租车战略转型的核心竞争力。之后本文将提炼出的核心竞争力带入到瑞卡租车的转型过程中,研究发现核心竞争力在转型的各个阶段分别起到了不同的作用。最后,本文对瑞卡租车的案例研究进行总结提炼,提出了更为普适性的结论,认为资本密集型的重资产运营企业如果向轻型化进行转型,应当培养具备契合自身的“软实力”,充分依靠这些“软实力”助力企业良性发展。