为了提供更好的口译服务以满足耳语传译在企业日常活动中日益广泛的需求,译员们需要不断加强自身耳语传译方面的能力以有效应对耳语传译现场出现的各种问题或突发状况。因而,本文以在辉门(武汉)工厂的耳语传译实践为研究案例,对译员们在耳语传译过程中如何有效分配自身精力以便更好的完成口译任务进行了探究。该实践报告以丹尼尔·吉尔的“精力分配模式”为指导,重点节选并分析了作者在辉门(武汉)工厂员工培训过程中执行耳语传译任务时遇到的一些困难并对相应的解决策略也进行了分析和总结。作者结合吉尔在同传中提出的精力分配模型分析了在耳语传译中所需的五种精力:听力分析精力、记忆精力、屏幕阅读精力、产出精力以及协同精力。在耳语传译过程中,译员们时常会因为精力分配的不平衡遇到各种困难和障碍,从而使口译效果受到影响。作者结合自身实践经验列举了几个比较常见的由于精力分配不平衡所造成的问题,并在此基础上提出了相应的解决策略,以便帮助译员们更好的进行精力分配,更顺畅的完成耳语传译任务。通过作者对其实践中精力分配不平衡所造成的问题的总结,主要分析了口音、专业知识以及术语、信息量大、数字记忆以及工作时间长等方面的障碍,并给出相对应的解决策略如采用语音规律总结、主旨翻译、笔记,省略等。通过这些分析和总结,作者希望给其他今后从事类似耳语传译工作的译员们提供一些借鉴,以便实现精力的更有效分配,更好的完成口译任务。