本文对LF公司的供应商管理做了方案研究，通过了解LF公司的背景和现状，分析了LF公司现有的供应商管理存在的问题和原因，并提出解决方案以及实施策略。　　当今产品的生命周期越来越短及客户的期望越来越高，快速响应产品需求的变化成为外贸企业之间竞争的一大趋势。本文以LF公司供应商的选择和优化为背景，通过对行业背景、竞争对手及LF公司的现状分析，发现LF公司供应商管理所存在的问题。根据这些问题的分析及总结，制定出一套完整的适合LF公司的供应商管理模式。在供应商绩效考核管理和分类管理制度的建立和优化的基础上，建立了战略供应商体系，这对于LF公司有非常重要的理论和实际意义。它可以帮助公司降低采购成本，提高企业的经济效益和社会效益。　　通过对本文的分析和研究，可以为同类的采购外贸企业提供一些有价值的参考和借鉴。