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在工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。科学的费用管理方法在项目管理中具有非常重要的地位,费用管理理论的研究为企业有效的控制项目成本提供有力的理论参考,从而起到通过对控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。本文基于现代项目管理学费用控制相关理论方法:技术经济分析方法、价值工程方法和工期费用偏差分析法,对铁岭电厂二期扩建工程中建设项目费用管理具体实施方案作了实证研究与分析。找出了该项目在实际管理重点环节中的不足之处。并根据上述理论,结合工作实践相关研究成果,建立了一套符合火电建设项目费用管理的体系,为下一步加强该项工程的费用管理乃至同类火电建设项目管理提供有益的依据。