市场经济的主要特征之一就是促使各个企业成为一个独立的经济实体，靠着自身的经济实力参与市场竞争。其成功与否在很大程度上取决于企业内部经济管理的效率。毫无疑问，作为其中管理的一个重要环节，成本管理应该是大有作为的。企业竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。在成本领先战略的指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那么只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。为了适应激烈的市场竞争，获得成本优势是每一个企业都梦寐以求的目标，而传统的成本管理方法已经不能适应新经济环境下企业的需要，不但不能提供精确的成本信息，也不能对决策提供相关性支持。 随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化，价值竞争已经成为企业之间竞争的主要内容，价值管理已成为现代企业关注的核心问题。企业的任务是创造和传递价值。产品生产者与供应商、分销商、服务商及最终用户之间在价值的生产和实现上相互依存。在这种背景下，从价值的角度来构建新的成本管理模式成为可供选择的方向。 本文采用规范研究和实证研究相结合的方法，研究价值链理论在成本管理中应用的方法。首先阐述了本文研究的理论基础，总结圜内外价值链理论和成本管理的研究现状，分析其在应用研究中的优点和不足。然后借鉴相关理论，对价值链成本管理的概念加以界定，论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，并针对性地设计出基于价值链的成本管理模型。最后结合企业具体实践要求，以具体公司为例，探讨基于价值链理论的成本管理方法在企业中的实际应用。