随着全球科学技术的一体化和迅速发展,特别是计算机和信息技术的发展,人们的生活和工作方式发生了根本性的转变,用工形式也随之发生了变化。灵活多样的用工形式,使得年轻的就业人员有了更多的职业选择,导致目前国内许多地方已经出现了生产工人严重短缺的问题。此外,原有生产工人的稳定和效能发挥,也是摆在企业面前的用工难题。作为生产制造企业的Y公司,也面临同样的问题,随着市场需求收缩,企业成本压力增大,人效指标持续不达标,如何制定有效的激励措施,发挥生产员工主观能动性,保持组织活力,是本文即将研究的问题。本文以Y公司生产员工为研究对象,分析了Y公司生产员工激励措施的现状,根据员工激励的相关理论和人力资源管理的各项职能,设计访谈和调查问题,通过班段长访谈和生产员工问卷调查,发现Y公司薪酬福利政策和绩效考核牵引性差的问题突出。结合Y公司特点和国内外研究现状,分析了问题产生的原因,主要是和生产体系薪酬制度的发展历程、生产管理的多样性及生产体系绩效管理水平的局限性等相关。通过对标激励理论知识、国内外研究现状、竞争对手和同类行业,提出了优化工资结构、差异化福利、团体绩效激励、深化绩效结果应用等建议,并提示措施实施风险,给出保障建议,为Y公司在行业低迷期,高效稳定的生产运营提供管理建议,也为同行业乃至其他制造类企业提供激励措施的优化思路。