湖南省怀化市的中小物流企业是物流企业中的主体,它们的发展受到当地实际情况的制约。为了改变现状,选择适合本企业的发展战略,笔者作出了大量研究。本文通过分析研究认为怀化市的中小物流企业若根据当地具体实际选择好发展战略,是能发挥最大潜能的。本文立足于怀化,首先对怀化市的经济、交通、思想文化与法律体制相对落后的现状进行了分析,对怀化中小物流企业的概念进行了界定,还分析了第三方物流系统,为企业的发展提供了理论支持。进而对其外部环境经济危机、中国加入WTO、西部大开发、中部崛起、怀化市区域优势以及怀化市物流产业结构进行了研究,发现外界环境对怀化市的中小物流企业的发展既有机遇,又有挑战。然后,分析了中小物流企业的内部环境,具体调查研究了其人力资源、无形资产、财务状况和设施设备等的资源状况,结论是其人力资源和设施设备等资源状况都有待加强。还归纳出企业职工的8种病态心理,包括其类型和产生原因,这些病态心理对企业产生了大量负面影响。本文针对中小物流企业所处的外部环境和内部环境,利用SPACE矩阵分析方法分析了怀化市中小物流企业的经营现状,并指出其适于采用发展型发展战略。本文还研究了中小物流企业的核心能力,认为人才优势,企业的团队学习能力,企业的品牌、信誉能力是最重要的企业核心能力。在发展战略规划中,作出了发展战略规划的基本目标、基本原则和基本思想。本文介绍了可采用的总体的三种发展战略：稳妥型战略、收缩型战略以及增长型战略,并指出怀仁物流公司适合采用增长型战略,然后阐述了怀化市中小物流企业的发展战略方案：与高校合作,利用商贸物流园的集中优势,加强业务管理,建立学习型组织,物流业与制造业的联动。分析了怀仁物流公司根据自身的实际情况制定的具体发展战略方案。从而加速怀仁物流公司乃至怀化市中小物流企业的发展。以上研究可以为其它地区的中小物流企业提供借鉴作用。