当下物联网技术应用广泛,企业的激励制度也在不断创新。近几年,物联网技术的大规模发展和应用,一些传统的激励方式已不再适用企业的发展,不再适用员工更高层次的需求,企业需要建立适应新经济形态、适合自身特点、贯穿整个价值网的新型激励模式,以应对外部环境的快速变化。本文主要选择海尔智家进行案例研究,基于“共赢增值表”分析海尔新型激励模式-“对赌激励”对企业价值的影响。海尔“对赌激励”驱动企业员工创业,成立小微,把员工变成了拥有三权“决策权、用人权、分配权”的“自主人”,海尔从传统的科层制企业变为网络化组织,打破企业的边界,搭建了人人能够实现创业梦想的平台。海尔的“对赌激励”,驱动海尔创造出企业的第四张表“共赢增值表”,识别员工是如何创造价值和分享价值的,并引导企业做出正确的经营决策,实现企业价值增值。上述各种特点,也完善了物联网时代下企业价值评价的理论体系。研究结果表明,海尔“对赌激励”丰富了物联网时代下激励模式创新理论,实现企业——员工目标融合,从而解决因企业与员工目标不一致而产生的代理问题。此外,通过对企业的研发创新能力、制造效率、营销效率以及相应的财务绩效的分析,进一步验证“对赌激励”对企业发展具有重大意义:基于“共赢增值表”的“对赌激励”不仅促进了企业的研发创新能力,提高了海尔的制造效率与营销效率,同时对企业的财务绩效有显著的提升作用。选择海尔公司作为研究对象主要有两个重要原因。首先,海尔智家无论在国内还是在国外都是知名企业,而且在家电行业占有十分重要的地位。其次,海尔是传统制造业中率先尝试平台发展战略的,其激励方式也在根据企业的战略发展需要在不断创新,研究意义与价值比较大。因此希望通过本文的研究,为物联网时代下企业激励模式创新提供了借鉴作用。