绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要的手段和工具,对于提高企业在市场中的综合竞争力有着举足轻重的影响。因此,如何正确的认识绩效管理中存在的问题,结合企业的实际情况和特点,打破固有的思路和僵局重新部署绩效管理体系,建立适合本身企业实际情况的绩效管理体系对于每个企业实现绩效目标有着重要的理论和现实意义。企业在绩效考核制度的建立和具体实施过程中,存在着一些问题和误区影响到绩效管理的实际实施成效,造成了企业管理者对绩效管理实施结果不满意。华为供应链在绩效管理过程中出现了指标考核复杂、考核指标缺乏连贯性,绩效指标设计不科学等问题。本文针对华为供应链订单绩效管理存在的问题,在结合本企业实际情况的基础上,运用系统的管理理论、目标管理理论、激励理论作为体系的设计指导思想,通过运用绩效考核方法对华为公司供应链管理当前现状和实际情况分析,针对公司供应链订单绩效管理体系中存在的问题和弊端逐个分析研究,并最终给出相应的解决方案。本文将理论联系实际,对华为公司供应链订单绩效管理过程中出现的问题尝试提出一些对策、建议,对华为公司供应链订单绩效管理体系进行优化,并对如何建立一个适合华为公司的绩效管理体系做一些探索。