我国药品零售行业始于20世纪90年代初期,至今已有十余年的发展历史。以连锁形式进行药品零售企业不断出现,并迅速发展。根据中国医药商业协会数据表明,我国零售药店有近36万余家。连锁经营企业有近2000家,门店已经超过20000家,排名前五十家的连锁药店有近600个亿销售额,占到药品零售企业销售份额的20%,药品连锁经营的模式已经逐渐成为药品零售行业的主要经营方式。国药控股国大药房有限公司成立于2004年,注册资金2亿元,作为国药控股有限公司下属全部零售企业的总部,承担下属全国医药零售企业的管理职责。总部在上海。公司下设上海、江苏、北京、天津、沈阳、深圳、广州、南宁、柳州9家区域连锁公司,合计拥有800多家药店,分布15个以上中心城市,销售规模2011年达到38亿人民币。本文首先介绍国大药房有限公司的基本经营现状和我国医药连锁企业的发展历程,通过国外典型企业成功经营案例分析,展示了美国药品连锁经营企业的现状；然后通过对国大药房的外部经营环境和内部经营环境的具体分析,分析到国药房发目前发展现状。并以波特五力分析方法确定国大药房所面临的机遇与威胁；通过SWOT分析确定企业未来经营战略目标、定位,经营策略、运行模式等相关内容；最后,根据以上方案制定了国大药房未来经营模式实施保障措施。从人、财、物等方面的管理变革,到组织、制度、文化等方面的重构,以及信息化技术等的应用为新的发展策略的成功实施奠定良好的基础。