随着社会、经济的全球一体化的步幅加快,还处于成长期的中国企业迎来了前所未有的机会,市场不再仅仅是中国范围而是全球范围,但同时面临的竞争对手也是全球的企业；有开拓海外市场的机会,同时也存在失去中国市场的威胁。在新的经济形势和政策下,企业如何持续盈利、稳健增长,获取更多的竞争优势?这对国内企业而言是逆水行舟,不进则退。皮鞋(皮革)制造是中国制造的代表性行业之一,而百丽集团作为中国女鞋行业的领导者,不断突破、快速成长取得了令业界瞩目的成就。研究百丽的成功之道,具有非常积极和现实的意义。作者结合自己工作中的经验和实践,查阅了大量的基础资料和前人对百丽研究文章,搜集了相关数据。运用PEST分析方法,波特“五力模型”,分别作了宏观环境分析(经济环境分析、政治法律环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析)、行业竞争环境分析(客户分析、现有竞争对手分析、潜在进入者分析、供应商分析、替代品分析)和内部环境分析(目前经营状况分析,公司硬件资源、人力资源、信息系统资源、品牌资源分析,公司内部管理分析、公司企业文化分析、公司核心竞争力分析)。通过对内外环境的全方位分析,评价总结百丽得失,并用SWOT分析方法对其充分解析,阐明百丽的战略发展选择,希望以此为企业科学地认识当前形势提供参考,为企业的发展提供必要的决策支持。