随着汽车市场寒冬的来临,新能源、无人驾驶、车联网等高新技术的快速发展以及众多知名企业跨界汽车行业,汽车企业之间的竞争日益加剧。企业和产品的竞争力极大程度上取决于技术的实力,而技术实力的背后是以研发能力作为支撑的。研发项目团队是车企技术中心开展研发工作的基本组织形式,研发人员作为研发活动的实际参与者,无疑是研发部门中最宝贵的人力资源。优秀的研发团队还需要配以科学的管理体系,尤其是绩效管理体系,才能够得到高质量的研发产出。因此企业需要根据研发人员特点,设计有针对性的绩效管理体系,帮助提升个人和研发团队整体的绩效。本文以启泰汽车技术中心的绩效管理体系为例,在学习国内外绩效管理理论研究和实例探究成果的基础上,经过对企业内部研发人员一系列的调查和分析,根据企业现存的绩效管理问题,设计有针对性的改进措施。在优化方案中,将绩效考核分为了对研发团队的考核以及对团队内部人员的考核两部分,并针对研发团队绩效管理和团队人员绩效管理分别构建了绩效指标体系、过程管理方案以及绩效结果应用措施。优化方案将技术中心对研发团队的考核作为重点,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对团队进行评价,方案同时关注针对团队内部个人的考核方式,将对团队负责人的考核分为团队成绩、团队建设、人才培养、工作能力等部分,将对团队成员的考核分为团队成绩和个人工作完成情况、工作能力等部分。通过这样的设计,将个人的绩效考核成绩与团队考核成绩相挂钩,从而促进个人目标与团队目标的统一,使团队成员在发挥个人积极性的同时,也充分顾及团队整体的绩效和利益。同时本文将HRBP一职引入工程技术部,协助部门管理人员进行员工职业发展帮助、沟通与反馈、组织氛围营造等工作,推进研发部门绩效管理优化方案的实施。本文力求通过设计绩效优化方案,充分发挥绩效管理的导向性作用,使绩效考核指标体系更加科学合理,绩效过程管理和绩效结果的应用更加贴合研发人员对职业发展和精神激励的特殊需求,帮助提高研发人员的工作积极性和满意度,充分激发研发人员的工作热情与研发实力,进而提升研发产出与质量,提高企业在行业中的生存力和竞争力。