纵观国内外的并购案例，很多企业劈波斩浪，在大风大浪里奠定了自己的“江湖地位”，但也有一些企业经不起风吹浪打，在公众视野中消失。五次合并浪潮成就了一大批知名企业，也使一些遭到灭顶之灾，可见，并购是一把双刃剑。然而并购背后强大的经济动因和驱动力，吸引了我国一部分企业集团的眼球，是想通过企业间的并购把自己的企业做大做强。化工业是我国第二产业的主要构成部分，改革开放以来，我国化工行业取得举世瞩目的成就，化工行业的发展也离不开企业间的并购。财务效应是反映并购是否成功的一面镜子，那么并购究竟为企业带来了什么样的财务效应？所以本文以盐湖钾肥吸收合并盐湖集团为案例，来研究子公司吸收合并母公司的财务效应。　　本文首先通过分析国内外学者对并购财务效应的研究成果得出，大部分学者认为并购能为企业带来协同效应，并实现规模效益。通过研究发现，对财务效应的界定理论界并没有一致观点，所以本文通过总结前人观点，对财务效应的涵盖范围做出界定——财务效应应该从企业的财务指标、市场份额和纳税影响三个方面进行分析。然后基于合并前后双方的财务报告数据，采用对比分析法对企业合并前后的经营状况进行分析，最后得出此次合并总体来看是成功的，增强了企业的盈利能力和获现能力，提升了市场占有份额，降低了税负，实现了规模效益。但是，此次并购并未能为企业带来较好的偿债能力和获现能力，说明合并前双方存在大量的关联交易。因此，企业应该积极拓宽外部市场，并实行多样化经营，继续挖掘企业发展潜力。　　本文的创新之处在于:本文选取了盐湖钾肥并购盐湖集团的成功案例进行分析，而此项合并的方式为:同一控制下的子公司吸收合并母公司，此类合并案例国内并不多见;本文选取特定案例进行分析，来验证同一控制下企业合并带来的财务效应，选取的案例比较新颖。