银行业在金融体系中处于中心地位。近年来,随着经济全球化进程的加快以及激烈的竞争环境,使得整个银行业内的竞争也愈演愈烈,而城市商业银行作为银行业内一支新锐力量,与大型商业银行及股份制银行相比,其不论在资金实力上、规模大小上、金融创新等方面都有很大的差距。因此,如何在激烈的竞争环境中站稳脚跟,是各个城市商业银行所要面临的尖锐问题。本文选取晋商银行股份有限公司(以下简称晋商银行)为研究对象,是因为山西省的经济一直处于“金融高地”的状态,当地的中小企业强烈需要本土法人银行的发展壮大,而晋商银行成立时间之短以及与当地其他股份制银行相比有很大的差距,想要其真正的为山西省的经济发展做出贡献,就需要对其进行深入地研究。本文从战略管理的角度出发,首先介绍了战略管理的相关理论,在理论支持的基础上,对晋商银行的内部资源,外部环境进行了充分地分析；然后通过使用SWOT分析法对晋商银行的优势、劣势、机遇和威胁进行了总结,之后通过定性与定量相结合的方法,利用QSPM矩阵以及基于熵值法的战略评价模型制定晋商银行未来的发展战略,最后为其战略的顺利实施制定了一系列的措施,目的可以为晋商银行未来发展壮大提供一些帮助,同时也希望可以为其他城市商业银行的发展提供一些见解。