小微企业在发展社会主义市场经济,促进就业,增加居民收入和国家财政收入,以及创新活力等方面举足轻重。但是小微企业在发展的过程中融资难融资贵是一项世界性的难题。本文采用调查法、文献研究法、定量分析法以及定性分析法等,通过对BL公司融资管理研究,分析BL公司融资管理中出现的问题,优化公司的融资管理方案,帮助BL公司解决在融资管理过程中出现的问题。同时,也给出现BL公司类似问题的小微企业提供分析思路与方法,让其在制定与优化融资方案上有所借鉴。首先,通过BL公司的财务报表对公司的生产经营、财务以及融资现状进行了分析,表明BL公司的融资管理中存在融资渠道单一且结构不合理、融资成本高且筹集资金不及时以及缺少中长期融资。由于受国内经济形势以及纺织行业本身的影响,BL公司正处于发展的瓶颈期。且公司财务指标反应出公司的短期与长期偿债能力可观,但公司缺少中长期融资,出现了资金的闲置。在近几年的融资机构中表现BL公司以债权融资为主,主要是银行贷款与民间融资,融资的成本较高。近2年的短期融资也只有政府补贴性的融资。其次,制定了BL公司的中长期融资方案,优化了短期融资方案。对BL公司融资管理进行环境分析,为BL公司融资管理方案优化和保障措施提供依据。BL公司在融资管理的优化的原则上,以融资成本最低以及融资结构的合理化为优化目标,对公司的融资方案进行了优化。中长期融资以使公司总价值最大的资本结构也是加权平均资本成本最小的资本结构为考虑的主要因素,主要的融资方式为外源性融资中的债权融资,尽力寻找银行贷款、融资租赁以及政府补贴等低息或免息的融资,融资额必须在公司可承受的范围内。短期融资方案,在进行资金需求的预测上,多样的选择融资渠道,主要包括企业内部的融资、应付账款周转、银行借贷以及民间借贷。最后,完善了BL公司融资管理优化方案实施保障措施。也就是通过BL公司管理改革来保障融资优化方案得以实施。一是建立规范的企业价值评估机制,创新短期信贷融资提供可抵押的资产和信用保证。二是包括公司融资风险的概率化评估,以及采用回避方法、损失控制方法以及转嫁方法进行控制。三是通过提高财务管理意识、强化财政队伍建设以及建立严密的财务控制制度来完善BL公司的内部财务控制。