随着中国医药行业的发展和崛起，以及世界医药采购中心向中国转移和中国医药市场全面开放，国际和国内制药企业的交织竞争，大力促进了中国医药市场经济的快速发展，医药行业成为我国国民经济迅速发展的中坚力量。在竞争中发展和在发展中的竞争，苛刻的企业进化方式，要求浙江百大药业必须持续地审视外部环境的发展变化，并对其进行深入研究，再根据企业自身资源和能力，运用系统工程等管理科学工具，制订出适合企业状况正确经营战略。 本文研究了浙江百大药业经营战略运行现状和新经营战略形成、制定和动态转换过程。首先建立并应用结构分析模型和模糊综合评判手段，对浙江百大药业现有战略进行分析，结果发现现有战略明显趋同于一般战略并有战略转换要求。本文接着对该企业外部环境进行了深入分析，对产业中七种基本竞争力量进行量化，构建了公司当前生存发展空间态势图，确定了行业成功关键因素并评定了公司外部环境的总强度值。企业内部环境分析主要从有限资源和无形资源方面进行横向阐述，运用了价值链分析手段对其进行纵向分析，应用定量分析手段优化出企业核心竞争力，并评定了企业内部环境总强度值。根据外部环境和内部环境总强度，构建了战略向量坐标图，确定公司战略为发展型，并从经营战略集中优选出公司当前经营战略为利用外部机会质量差异化战略和国家集中化国际战略。 本文最后应用战略向量模型，根据新旧战略对公司内外部环境关键因素利用和规避能力的总强度值，建立战略转换三角形，确定公司当前战略转换为以实力为主抓住机会型，指出在企业战略转换和实施中要注重战略学习和控制，并制定战略实施计划体系。