21世纪的经济是以知识经济为主题的经济。随着中国经济的快速发展，特别是中国加入WTO之后，国际资本的投资方向进一步聚焦中国，跨国公司已经成为经济全球化和一体化过程中的支柱力量。在这样的经济环境下，企业参与市场竞争的核心就是人才的竞争。对跨国公司而言，人力资源管理有效与否，已经成为影响跨国经营成败的最为关键的因素。 AFD公司是20世纪90年代初进入到中国的第一个国家级经济技术开发区大连开发区的首批外商投资企业，曾经一时间成为大连市乃至省和国家外商投资话题的焦点，更成为各行各业的就业者趋之若鹜的理想之地。十几年的发展历史过程中，AFD几经风云，经过两次股权转让，而今成为国际行业内知名的日本旭硝子集团在华的玻璃产业的全资子公司。伴随着中国经济的迅速发展，企业面临的内外部环境发生着日新月异的变化，人力资源管理方面的问题日益突现。尽管集团公司认识到庞大的中国市场会带来企业进一步扩张发展的良机，加大了资本投资和技术投资。然而，其在人力资源管理方面的理念并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变，很大程度上仍然停留在原有的本国传统观念上。面临竞争日趋激烈的国内外市场环境，人力资源管理的一系列问题亟待解决。 本文通过对企业所处行业的市场环境、人力资源管理的内外部环境进行分析，结合企业整体经营战略对其人力资源管理方面的表象问题，即人才流失严重、中高级管理人才和技术人才短缺以及员工满意度低下等问题进行深入分析，以提高企业人力资源竞争力为最终目标，具体以解决其人才补充和保留为目的，对其在人力资源规划、薪酬体系重建以及企业文化建设方面的切实问题提出解决对策意见，以期对其人力资源管理起到借鉴价值。