近年来,寻求政府组织职能转变,实现行政效率的提升是中国政府改革的主要方向,但是由于机构设置不合理,工作人员管理欠缺等原因导致行政效率以及服务质量的提升都较为缓慢。对基层公务员的管理上,要人尽其才,让每个公务员都能将个人能力得到发挥,整合整个队伍的资源,形成既有素质又有效率的人力资源队伍。街道办事处作为区政府的派出机构,是与普通百姓接触最多、最广的基层政府。目前,在经济建设的重要时期,各级政府都把经济发展的绩效看的很重,也因此对组织管理、人员配置等方面有所忽视。在这种环境影响下,组织内部人力资源管理无章无序,无论是基层学习还是人员培训都只是走形式无内容,基层组织内部人员涣散,组织目标不明确或者偏离。究其原因,主要是受到传统的行政管理理念影响,街道办事处在人力资源管理上对人的关注不够；机构设置不合理,工作责任互相推诿,工作人员缺乏对自己岗位的认识；干部身份不同导致街道办聘用人员工作积极性不高,降低整个团队的行政效率；培训体系不完整,街道办事处公务人员无法在岗位上得到更好的发展和提升；人力资源管理的体系没有形成。本文以基层政府部门人力资源管理问题为研究出发点,以T街道办事处人事管理的现状以及存在的问题作为研究案例,从管理理念、机构设置、聘用制度、培训制度以及人力资源配置等几个方面进行分析,进而从外部促进和内部改革两个方面提出健全街道办事处人力资源管理体系的对策,树立以人为本的人力资源管理理念,优化街道办事处机构设置和人力资源结构,增强培训体系的长效性和科学性,并丰富激励机制的层次和内容。政府部门必须意识到人力资源管理是政府组织管理的核心内容,优秀的人力资源管理能够让组织更高效的运转,继而实现政府其他的管理职能。所以,需要得到重视的应该是组织的管理、人的管理,尤其是对人力资源的管理、提升和配置应用,这些最基本的管理能为组织注入活力、融个人目标为集体目标,使组织的凝聚力转化为动力。