当前，许多高校为了提高教职工的工作质量和工作效率，开始重视和试行绩效考核，同时，绩效考核也是包括高等学校在内的事业单位推行岗位改革和实行绩效管理的重点工作内容之一。如何实行有效的绩效考核，激发工作人员积极性，提高工作效率，实现工作目标，正成为各高校及相关人员探讨和研究的新课题。　　 本论文研究的对象是巢湖学院管理人员，即管理部门的工作人员，研究内容是绩效考核方案的设计。笔者从巢湖学院现行绩效考核办法入手，在调研访谈的基础上，分析了学院管理人员绩效考核存在的问题，并挖掘出其原因，在参阅了大量文献和资料的基础上，理清了思路，设计了针对巢湖学院具有可操作性的绩效考核方案，并为该方案的有效实施提出了保障措施。　　 本研究能为普通高校特别是地方性新建本科院校管理人员的绩效考核工作提供较为具体和可操作的指导。通过对高校管理人员绩效考核方案的研究，再递延到其他人员的考核方案和相关考核制度的建立，从而为高校建立一套完整的、科学的、实用的、合理的，有一定指导意义的绩效考核体系。