2000年后,中国企业“走出去”的口号逐步开始落实。与此同时,体育传媒行业开始了发展的步伐,从2010年颁布《关于加快发展体育产业的指导意见》到2020年培育一批具有国际竞争力的体育骨干企业和企业集团的国家产业布局,使得体育传媒行业逐渐市场化,海外并购也呈现出快速增长的趋势。随着全球经济一体化进程的深入,越来越多顶级体育资源通过结盟国内具备资源及客户优势的合作伙伴进入中国市场,体育产业链的不断成熟也使得国内体育企业开始寻求扩张和纵深发展,通过投资国外的优质资产获取版权资源和成型的管理体系成为主要选择之一。但由于中国体育企业海外并购起步较晚且缺乏经验,导致并购会产生较大的财务风险。本文在这一背景下,以体育传媒行业海外并购的财务风险控制为中心,运用层次分析法来构建其海外并购财务风险的评价体系并应用到风险控制中,结合德尔菲法进行并购三个阶段财务风险的定性与定量分析,依据分析结果和案例D公司的并购举措、实施、后续整合现状,发现D公司在此次并购中财务风险控制的不当之处。在此基础上,从并购准备、实施及整合三个阶段提出体育传媒行业海外并购财务风险控制的措施,重点在于财务整合模式和管理制度的建立。研究得出三点结论:一是本文构建的体育传媒企业海外并购财务风险评价体系是有效可行的,二是财务整合风险是主要风险,三是体育传媒行业的海外并购财务风险是动态的、具有特殊性。本文基于D公司案例,为提高体育传媒企业海外并购的成功概率提供了科学有效的建议。