如今,为适应我国社会主义市场经济的发展,党中央、国务院作出转变政府职能、深化放管服改革,深入推进审批服务便民化的决策部署,提出落实“一次办好”改革的要求,进一步强化监管力度,优化营商环境,充分发挥市场对资源配置的决定性作用,更好地发挥政府作用。因此,各级自然资源管理部门高度重视不动产登记工作,按照自然资源部关于推进不动产登记工作的系列部署,积极争取当地政府支持,形成部门合力,将推进不动产登记工作作为落实政府优化营商环境、实行“一次办好”改革的重要举措。在这样的背景下,随着不动产交易量越来越大,交易类型越来越复杂,如何合理开发人力资源,科学配置人力资源,加强人力资源能力建设,为不动产登记工作提供人才智力保障,成为当前推进不动产登记工作关键性的首要战略任务,故此,不动产登记部门的人力资源规划显得尤为重要。由于各地区政策有所不同,不动产的交易量和交易类型也有所差异,本文选取R市不动产登记中心作为研究对象,通过实地走访、问卷调查等方式获取相关数据,进行实证分析,根据发现的问题提出相应的对策建议。论文以人力资源规划相关理论为指导,深入剖析了 R市不动产登记中心的人力资源规划现状,从基础理论入手,借鉴已有学术成果,并结合自身工作实际,重点研究了R市不动产登记中心人力资源实际情况,采用统计分析、SWOT分析等方法对R市不动产登记中心人力资源规划的内外部环境、实施与评估情况进行现状分析,坚持问题导向和效果导向,通过“把脉问诊”不动产登记人力资源规划问题,梳理“问题清单”,深刻剖析原因,从转变人力资源规划理念、提高专业性和科学性、加大实施力度和完善评估反馈机制四个方面,有针对性地研究提出过硬措施和治本之策,从而解决群众关注度高、反映强烈的疑难问题,抓好R市不动产登记中心的对外形象建设,增加人民满意度、获得感和幸福感。