本文回顾了工程项目管理模式及精细化管理相关文献,当前工程项目管理通常采用的模式及特点。阐述PM模式产生和存在的意义在于PM模式下,PM模式管理公司能凭借自身所拥有的专业技术和管理人才的优势,为业主在工程项目建设过程中提供全方位、多阶段的专业技术和管理服务,能够根据自己所掌握的市场信息为业主合法获取最大的利益。PM模式可以精简业主方管理人员,项目的建设管理人员与运营管理人员相分离,可以保证在项目建设期间不会有冗余人员,有助于发挥PM模式的优势。在把握上述理论和实证研究的基础上,本文论述了我国电力企业工程项目管理现状及存在问题和不足,同时结合电力工程项目自身特点,阐述了工程项目实行PM模式的优越性和条件,提出了我国电力企业工程项目采用PM模的建议。另外,在实施PM模式是工程项目管理提升的第一步,为了全方面、全方位、全过程对工程项目进行管理控制,电力培训中心将精细化管理理论与PM模式相结合来构筑一个良好的行业环境。本文构建了电力培训中心工程项目精细化PM模式框架体系,明确了精细化PM模式下的管理职责及主要内容,阐述了工程项目实施精细化PM模式的实施要点,并制定了精细化PM模式管理的考核内容及方法。通过本文的论述,可以使工程项目的管理人员认识到,在当前形势下采用精细化PM模式的重要性和适用性,并通过实践活动不断的完善工程项目精细化PM模式的实施体系,对于提升电力培训中心工程项目管理水平有着重要的现实意义。