当前,随着塑膜制造产业的成熟,塑膜行业的市场竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争,提高产品技术含量、加快新产品研发、提高产品市场占有率成为塑膜制造企业生存发展的必经之路。本研究致力于QYJT公司的竞争战略选择,通过有效竞争战略的制定与实施,促进企业持续健康发展。QYJT公司是省内较大的塑膜加工制造企业,经过几十年的发展,企业在农用功能性塑料薄膜制造领域,取得了优异的成绩。然而,优势产品相对单一、产品研发能力还不能完全满足市场需求等矛盾,严重制约的企业的进一步发展。本研究通过分析QYJT公司的内外部环境,对公司环境做出有效评价,为公司战略制定打下良好基础。在梳理公司现有竞争战略的基础上,明确了公司未来的战略目标,运用SWOT矩阵分析法提出可行的竞争战略方案,并对竞争战略的实施和控制过程作出分析。以上分析过程对QYJT公司维持良好的产业竞争力具有很强的现实意义,将有力促进公司塑膜业务的发展,对同行业其它企业也具有一定的参考价值。在当前相关研究中,塑膜业务的竞争战略研究主要是从全行业的角度进行的,对全国范围内塑膜行业企业的发展战略和路径选择做出了整体性的回答。但是,在特定的地区及特定的技术环境下,塑膜行业企业的发展策略是具有差异性的,相关文献对这方面并没有给出明确的答复。本研究通过对QYJT公司内外部环境的分析,得出影响企业竞争战略制定的重要因素,即外部环境中的威胁和机遇以及内部环境中的优势和劣势,运用AHP层次分析法明确各影响因素的权重,进一步实施公司竞争战略的SWOT矩阵分析,以识别企业发展战略,对QYJT公司在未来的市场竞争中保持优势地位具有较强的指导意义。