根据生命周期的理论,绝大多数企业都避不开创业期、成长期、成熟期、衰退期这个过程,这个过程一方面体现着不断变化的特点,另一方面也表现在日益规范化的螺旋上升模式。在这个变化过程中,组织变革起到非常重要的作用,推动着企业成长。企业从创业期向成长期转变时的组织变革,是从不规范向规范迈进的第一道门槛。本文以规范化导向为背景,选取一家加速成长期的民营企业作为研究对象,探讨该公司新老交替过程中,组织管理的现状与环境,并分析其中的问题,提出符合该公司实施组织变革的优化策略。在研究过程中,综合采用了文献分析法、案例分析法以及访谈法进行分析,并得出如下结论:首先,AX民企组织变革具有必要性,发展的需求受限于创业期思维,旧有的组织结构跟不上快速成长的节奏,年龄和文化结构影响新生力量的跟进,缺失的绩效管理影响整体的斗志和士气。其次,AX民企组织变革具有现实性,管理层的成长期思维还没有完全转变,组织建设与成长期的特征不够匹配,人才建设不符合成长期的特征,绩效管理没有跟随企业成长而跟进。第三,AX民企组织变革具有共同性,对比中国民营企业的发展史,有很多正面和负面的例子可借鉴,管理层的规范化意识有所欠缺,组织结构的设置过于简单,人才的效益未能得到有效体现,职权不匹配对绩效管理产生影响。最后,AX民企组织变革对策,解冻顶层思想观念的桎梏,推动组织结构的规范化变革,推动人员管理的规范化变革,推动绩效管理的规范化变革,将变革成果再冻结并保持长效。