新药研发是制药行业的根本。如何提升研发生产力是制药企业迫切需要解答的问题,它关系着企业甚至是整个行业的生死存亡。不断持续地提升创新药的数量和质量,同时将研发成本控制在合理的范围内,成为了提升研发生产力,缓解行业盈利能力不断降低,支撑行业生存和发展的正确之路。本文以P公司新药研发部门的数字化转型为案例,研究制药企业数字化转型的方法和举措与提升企业研发生产力的关系,从数字化战略和目标、数字化转型的具体措施与方法两个不同的层面研究影响研发生产力的因素对提升研发生产力的作用,从而为相关公司在数字化转型过程中有效地采取措施、防范风险提供思路和参考,帮助公司更有效地提升研发生产力。首先,本文结合国内外相关理论研究,介绍了医药行业的特点以及所面临的研发生产力不断降低的困境,对影响研发生产力的要素,以及如何提升研发生产力进行了理论分析。其次,本文研究P公司借由数字化转型,通过药物发现智能化、临床试验数字化、运营流程优化、重塑企业文化四个不同方面,影响研发管线、研发成功率、研发价值、研发周期和成本因素,从而影响和提升研发生产力,分析公司的具体方法和措施,并对数字化在公司新冠疫苗研发当中的应用及其效果进行总结。最后,得出研究结论,通过不断持续地提升创新药的数量和质量,同时将研发成本控制在合理的范围内,是提升研发生产力的有效思路,而数字化转型正是实现这一目的的有效手段。