随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,建筑行业在其中发挥着重要的作用,未来仍然将保持较长一段时间的黄金发展期。这为建筑的附属产业装饰工程带来了新的挑战和发展机遇,同样国外建筑装饰工程企业的加入,促使国内装饰企业面临着新一轮的“洗牌”。经营不善的中小型装饰工程企业倒闭或者被并购,境况良好的中小型企业同样也面临着转型升级的问题,愈加激烈的装饰工程企业如何保持自身优势以完成自身转型成为企业发展关键。21世纪是知识经济的时代,作为企业核心资源之一的人力资源重要性日益凸显,可以说未来决定企业成败的关键在于其人才资源是否具有竞争力,企业是否有激励机制、能否高效激发员工积极性和吸引高质量人才就显得尤为重要。我国目前大多数企业的管理水平有限,装饰工程企业大多都采用传统的管理模式,人力资源管理水平相对落后,其中激励机制的建设更是存在短板。本文选取了陕西馨迪景观装饰工程有限公司作为研究对象,同大多数企业一样,该企业的激励机制也存在明显的问题,企业的活力不足,项目经理群体工作的积极性不高,亟待为该公司的人才激励机制找到突破口,扭转和改善公司现状。本文通过了解国内外激励理论的现状和发展、研究企业实例,凝练并归纳了当前国内和国外众多学者的相关理论研究成果,为开展本文的研究提供了理论支撑,通过对该企业项目经理的激励现状调研,借助问卷调查和测评,分析了陕西馨迪景观装饰工程有限公司项目经理激励体系存在的五方面问题,借助数据统计软件进行深层次剖析;最后在前文的基础上,结合装饰工程行业的未来发展环境,阐述该企业项目经理激励优化设计原则,提出相应的绩效激励,给出具体实施措施,为陕西馨迪景观装饰工程有限公司转型发展中的人才储备问题提供了保障,帮助馨迪公司加快转型和发展,并且为类似中小型装饰企业的中基层管理者激励体系优化提供了参考。