建筑行业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。随着世界经济的一体化,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂,建筑企业面临着来自国内外的竞争压力。优胜劣汰是市场竞争的基本法则,建筑企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。只有在成本降低基础上的降价才是一种合理的降价,否则企业将面临被淘汰的危险。建筑企业为了打造价格优势的基本平台,实施目标成本管理是其必然选择。许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩。但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,因此有必要对目标成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨。本文旨在通过分析目标成本管理体系目前在建筑企业中的应用状况,来发现和解决其在应用过程中出现的问题;通过结合其具体的应用步骤,拟提出一些新的观点,并结合目前建筑业的实际状况,对目标成本管理有一个新的认识;通过结合多门学科知识,对目标成本管理在建筑企业中的应用起到一个推广和完善的作用。论文的第一部分是综述,对课题研究的背景和国内外的研究状况做出了详细的阐述;第二部分,介绍了目标成本管理的理论基础,这些理论都是该课题所用到的论据所在。相关的理论主要有成本理论、目标成本理论、目标成本管理、价值工程,这些将在后面的章节中详细介绍;第三部分浅析了建筑企业成本的构成,这是后面对每个步骤进行深入分析基础所在;第四部分主要讲述的是目标成本的预测和指定,介绍了相应的预测和分解方法;第五部分阐述的是目标成本的分解与控制;第六部分介绍了建筑企业目标成本的分析与考核,主要介绍了分析与考核的原则,内容等。第七部分是论文的重点所在,在这一部分,笔者尝试着总结出目前我国建筑企业目标成本管理中存在的问题所在,并尝试着运用多学科的综合知识,拟提出一些解决方法,来解决应用过程中出现的问题。并指出了论文研究中存在的不足,以及论文有待深入研究的部分。