当今社会，市场的主导地位逐步被经济全球化所占据，随之而来的市场竞争加剧及生产模式转变，使供应链间的竞争逐渐凸显，占据企业竞争的重要地位。作为供应链系统重要环节的供应商（通俗叫法：供方），对其开发管理的重要性已日益突出。除去它在企业组织生产中的先决条件地位，在降低成本、增加利润的方面等同样起到非常重要的作用。当前的市场经济竞争中，供应商开发管理已成为供应链管理的重要砝码。论文阐述了供方开发管理的基本概念和理论，同时系统探讨了供方开发管理的重点：构建供方开发管理体系、供方评价和选择方法以及供方关系管理。论文以山河矿装供方开发管理为研究对象进行实证分析。跟随时间的推移，安徽山河矿装的产品型谱及产量在大幅度增加，现有的供方开发管理模式已不再适应当前市场环境且达不到企业快速发展要求的矛盾日益凸显。企业急需提升供方的开发管理水平以保障企业的高速发展，一套行之有效的全面的供方开发管理体系显得尤为重要。针对其现状，本文提出了全面的全新的供方开发管理设计、实施以及控制方案。该方案包含供方开发方法选择、供方开发指标体系构建、供方开发流程改进、供方绩效考核、供方开发管理体系的实施与控制等等。