本文从对抚顺石化分公司电子商务应用及现行采购方式和策略现状调研及分析入手,提出了本企业目前在这方面存在如下问题:(1)维护电子商务正常运行的管理制度没有建立健全(2)从业人员的观念上还存在一定的问题(3)现有的电子商务平台不够友好(4)现行的采购方式的没能同电子商务有机结合,导致采购成本、采购费用居高不下(5)现行的低价中标采购策略是一种不负责、也不敢负责的做法,缺乏对供应商管理和培养经认真分析研究后认为公司应在加强采购管理的同时,积极培养自己的专家采购队伍,同时建议采用如下适应电子商务发展和应用的采购方式:(1)网上多家议标方式(2)最高限价采购(3)追求高性价比的限制招标(4)供应商仓库方式(5)增加谈判能力的集中采购(6)招标采购本文提出采购方式应视所采购的物资类别,供应商状况,市场情况,以及物资用途的重要程度来分类实施,不可一概而论,同时建议配以以下采购策略:(1)供货商的管理策略(2)不同类物资采用不同的采购方式的策略(3)内控管理策略并针对现有的电子商务平台提出了完善其建设的八点建议.最后本文认为要在合适的时间采用适当的方式、策略选择合适的供应商,购买到合适的产品,并且是高效率的运作这件事,实现企业采购高效率和低成本.